為貫徹落實(shí)彭清華書(shū)記、楊洪波副省長(zhǎng)批示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入討論集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)畋笸咎岢觥蛾P(guān)于“四川建筑”彎道超車(chē)、跨越發(fā)展的建議》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“建議”），3月24日，華西十二公司組織召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討交流會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨工部、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由黨委書(shū)記朱軍主持。
朱軍介紹了集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)畋笙蚴∥≌畧?bào)送《建議》的背景，并傳達(dá)了彭清華書(shū)記和楊洪波副省長(zhǎng)的批示意見(jiàn)。他表示，省領(lǐng)導(dǎo)的批示為全省建筑業(yè)和集團(tuán)發(fā)展指明了方向。像彭清華書(shū)記這樣關(guān)心重視建筑業(yè)以及集團(tuán)發(fā)展的，多年來(lái)還是第一次。領(lǐng)導(dǎo)的批示和《建議》方案，令我們深受鼓舞。
參會(huì)人員在個(gè)人自學(xué)的基礎(chǔ)上，再次原文學(xué)習(xí)了《建議》和省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)。公司常務(wù)副總經(jīng)理吳偉表示《建議》對(duì)四川省建筑業(yè)的現(xiàn)狀分析非常全面，為華西的發(fā)展打開(kāi)了思路，指明了方向，我們應(yīng)當(dāng)主動(dòng)作為，順應(yīng)形勢(shì)?？偣こ處燑S光洪認(rèn)為《建議》符合建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，符合四川省推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求?？倳?huì)計(jì)師尹德富指出《建議》高瞻遠(yuǎn)矚、切中要害，對(duì)建筑業(yè)現(xiàn)狀分析客觀(guān)、實(shí)事求是，能夠?yàn)榻ㄖI(yè)尋找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。副總經(jīng)理胡銳發(fā)言說(shuō)整合建筑施工版塊，形成合力很有必要，加強(qiáng)新技術(shù)新工藝的研發(fā)，大力提升小微服務(wù)新市場(chǎng)。
公司總經(jīng)理趙崇賢結(jié)合工作實(shí)際談了認(rèn)識(shí)體會(huì)。第一，楊斌書(shū)記向省委提出的《建議》非常及時(shí)，符合建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，華西要大力發(fā)展科技、綠色、智慧建筑。第二，《建議》對(duì)華西來(lái)說(shuō)是很好的發(fā)展機(jī)遇，我們要抓住這次良機(jī)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)面，提升市場(chǎng)地位，增強(qiáng)影響力，努力將華西信譽(yù)度再上新臺(tái)階。第三，公司應(yīng)專(zhuān)門(mén)設(shè)置機(jī)構(gòu)圍繞《建議》開(kāi)展工作，形成投、融、建、運(yùn)四位一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，以確保各項(xiàng)措施扎實(shí)落地。
公司黨委書(shū)記朱軍通過(guò)學(xué)習(xí)《建議》提出四點(diǎn)認(rèn)識(shí)。第一，華西集團(tuán)現(xiàn)狀亟待新的破局。近年來(lái)，縱向看，集團(tuán)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是與全國(guó)一流建筑企業(yè)還存在差距。第二，《建議》本身站位高，找得準(zhǔn)，看得遠(yuǎn)。《建議》客觀(guān)科學(xué)地把華西的發(fā)展放到全省發(fā)展大局中和相當(dāng)長(zhǎng)的變量時(shí)間中去思考，對(duì)四川建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了遠(yuǎn)景規(guī)劃。第三，對(duì)《建議》內(nèi)容有三點(diǎn)想法。一是實(shí)現(xiàn)資源大整合，包括外部和內(nèi)部整合、上下游鏈條和地方資源的整合，推進(jìn)企業(yè)的兼并、重組。二是產(chǎn)業(yè)大升級(jí)，要完成經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、區(qū)域市場(chǎng)、承包模式、項(xiàng)目角色和生產(chǎn)模式的升級(jí)。三是企業(yè)大發(fā)展，要盡快將建筑產(chǎn)業(yè)園落實(shí)落地，同時(shí)抓好組織架構(gòu)的改革和變革，以適應(yīng)新的要求。第四，關(guān)于公司抓好落實(shí)好《建議》內(nèi)容的幾點(diǎn)思考。一是統(tǒng)一思想，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)。公司干部職工要學(xué)深悟透，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，把思想統(tǒng)一到《建議》提出的發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)，讓廣大干部職工能夠充分參與到學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)彭清華書(shū)記、楊洪波副省長(zhǎng)批示精神中來(lái)，在全體員工中形成“出良策、干事業(yè)、謀發(fā)展”的良好氛圍。二是解放思想，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。在新的形勢(shì)下，解放思想是破解發(fā)展難題，不斷解除發(fā)展中各種瓶頸制約的制勝法寶。我們要求變求新，突破傳統(tǒng)發(fā)展思維模式的禁錮，推動(dòng)公司干部職工形成思變、求變的觀(guān)念。要?jiǎng)?chuàng)新思路，優(yōu)化舉措，爭(zhēng)取公司取得更好更大更快的發(fā)展。三是找準(zhǔn)定位，緊密?chē)@《建議》制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。在制定公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)貫徹落實(shí)省委彭清華書(shū)記、楊洪波副省長(zhǎng)批示精神，把《建議》內(nèi)容納入公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)要與集團(tuán)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。要找準(zhǔn)公司定位，推動(dòng)公司早日成為百億企業(yè)，把公司建成全省建筑企業(yè)排頭兵，力爭(zhēng)成為全國(guó)優(yōu)秀建筑企業(yè)。
文/鄺翼星
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