9月8日上午，股份公司運營管理中心副總監(jiān)胡泉育一行赴新津人民醫(yī)院項目開展專題調(diào)研指導工作。公司運營管理部部長馬玲，民航事業(yè)部及項目相關(guān)人員參加。
股份公司運營管理中心一行分成兩組，從商務成本和技術(shù)資料開始，對目標責任書簽訂、月結(jié)成本分析、成本預算、材料進出場記錄等資料進行逐一“清單消項式”調(diào)研，并與項目部管理人員開展座談交流。
胡泉育一行聽取了項目相關(guān)負責人員的專題匯報，深入了解了項目常態(tài)化管理、基本概況、商務策劃、成本管控、進度把控等情況。胡泉育對項目總體工作進度、現(xiàn)場管理、成本管控給予了肯定，就下一步工作提出四點要求：一是項目成本管理資料絕大數(shù)比較規(guī)范完整，但極少部分資料仍有遺漏，項目部要及時補足；二是認真落實集團及公司成本管控制度文件及措施，注重規(guī)范化、標準化、流程化；三是強化成本管控，牢固樹立目標管理意識，以現(xiàn)場管理贏得良好的成本管理成果；四是及時總結(jié)，提升管理水平，重視動態(tài)管控工作，利用好善建云平臺。
項目部表示，項目全體參建人員將時刻緊繃弦，認真落實公司“拼市場、搶產(chǎn)值、保營收”要求，努力奮戰(zhàn)120天，確保新津醫(yī)院項目完成既定目標，維護好中國華西在新津地區(qū)良好的品牌形象，把新津人民醫(yī)院工程建設成為精品工程。
文/晉兆豐
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