9月8日上午,股份公司運營管理中心副總監(jiān)胡泉育一行赴新津人民醫(yī)院項目開展專題調(diào)研指導工作。公司運營管理部部長馬玲,民航事業(yè)部及項目相關(guān)人員參加。
股份公司運營管理中心一行分成兩組,從商務成本和技術(shù)資料開始,對目標責任書簽訂、月結(jié)成本分析、成本預算、材料進出場記錄等資料進行逐一“清單消項式”調(diào)研,并與項目部管理人員開展座談交流。
胡泉育一行聽取了項目相關(guān)負責人員的專題匯報,深入了解了項目常態(tài)化管理、基本概況、商務策劃、成本管控、進度把控等情況。胡泉育對項目總體工作進度、現(xiàn)場管理、成本管控給予了肯定,就下一步工作提出四點要求:一是項目成本管理資料絕大數(shù)比較規(guī)范完整,但極少部分資料仍有遺漏,項目部要及時補足;二是認真落實集團及公司成本管控制度文件及措施,注重規(guī)范化、標準化、流程化;三是強化成本管控,牢固樹立目標管理意識,以現(xiàn)場管理贏得良好的成本管理成果;四是及時總結(jié),提升管理水平,重視動態(tài)管控工作,利用好善建云平臺。
項目部表示,項目全體參建人員將時刻緊繃弦,認真落實公司“拼市場、搶產(chǎn)值、保營收”要求,努力奮戰(zhàn)120天,確保新津醫(yī)院項目完成既定目標,維護好中國華西在新津地區(qū)良好的品牌形象,把新津人民醫(yī)院工程建設成為精品工程。
文/晉兆豐