為謀劃公司2017年工作總體思路和生產(chǎn)經(jīng)營模式，科學(xué)合理制定2017年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和工作舉措，公司領(lǐng)導(dǎo)班子于2月20日召開了2017年工作研討會(huì)。

        會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先回顧了過去的一年在組織架構(gòu)調(diào)整、拓展海外市場、施工生產(chǎn)管理等方面取得的突破性成績，同時(shí)也結(jié)合存在的問題和不足進(jìn)行了認(rèn)真的分析和總結(jié)。圍繞市場經(jīng)營、質(zhì)量安全、人力資源、技術(shù)和信息化、財(cái)務(wù)資金、綜合管理、（分）專業(yè)公司管理等方面提出了2017年的工作思路和措施。

        公司總經(jīng)理趙崇賢肯定了在座各位領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，認(rèn)為符合公司實(shí)際工作需要。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過認(rèn)真研討，明確了2017年的工作主題和思路：一是要在組織架構(gòu)調(diào)整完成后，按照三級(jí)管理模式要求，重新梳理完善各項(xiàng)制度流程和崗位職責(zé)。二是要牢固樹立經(jīng)營是“龍頭”的理念，緊跟集團(tuán)公司步伐創(chuàng)新經(jīng)營工作。三是要制定分公司考核管理辦法。四是要重視人才培養(yǎng)，完善公司部門的績效考核辦法，獎(jiǎng)優(yōu)懲懶，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。五是要穩(wěn)步開拓海外市場，根據(jù)現(xiàn)有的海外市場，加強(qiáng)海外市場經(jīng)營能力、施工能力和人才的培養(yǎng)。六是從技術(shù)、現(xiàn)場管理、服務(wù)等方面提高公司的競爭力。七是完善新近員工考核辦法，發(fā)揮員工管理體制的主觀能動(dòng)性，打破“只進(jìn)不出”的用工機(jī)制。八是加強(qiáng)信息化建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，提高現(xiàn)場施工水平。九是狠抓落實(shí)，提質(zhì)增效，打造質(zhì)量效益性企業(yè)等十個(gè)方面作出具體工作安排和部署。

        2017年是公司充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。研討會(huì)的順利召開統(tǒng)一了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想和認(rèn)識(shí)，提前謀劃好了公司的各項(xiàng)工作和發(fā)展方向, 確定了“把握機(jī)遇、奮發(fā)有為、狠抓落實(shí)、提質(zhì)增效”的工作主題，轉(zhuǎn)變觀念，勇于擔(dān)當(dāng)，為打造質(zhì)量效益型企業(yè)而努力奮斗。

                                                                                     文  常寶