10月19日上午,公司召開2023年運營管理工作會暨三季度結算推進專題會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席謝勇,運營管理部全體人員,所屬單位分管領導參加會議。會議由公司運營管理部部長馬玲主持。
會上,運營管理部通報了公司2023年1-9月竣工結算情況,宣貫了股份公司《結算、收款聯(lián)合治理專項工作方案》、《華西十二公司竣工未結算項目專項治理實施方案》;對結算時常見造價爭議問題進行了講解,對善建云系統(tǒng)上線推進、結算管理、造價成本管理、生產資源管理工作進行了安排和部署。二分公司卿向東、五分公司李陽分別就EPC項目管理和結算管理工作作了交流發(fā)言。
謝勇對下一步工作提出五點要求:一是統(tǒng)一思想、提高站位。各單位要充分認識到結算辦理、成本管理、生產資源合規(guī)管理、善建云系統(tǒng)上線推進工作的重要性和必要性,一定要把思想認識真正統(tǒng)一到這次會議的部署上來。二是目標下達、壓實責任。運營管理部要將結算目標、內部成本鎖定目標、善建云系統(tǒng)上線目標下達到各單位,各單位要增強工作的責任感、緊迫感,充分動員、統(tǒng)籌安排、壓實責任,確保目標按期完成。三是全力以赴、狠抓落實。在結算工作推進面臨諸多困難的現(xiàn)狀下,要加強成本分析,確保成本的準確性;同時,運營管理部和各單位要帶好新團隊,結合公司“拼市場、搶產值、保營收,奮戰(zhàn)四個月,確保完成年度目標”專項行動狠抓工作落實。四是上下聯(lián)動、匯聚合力。要加強上下聯(lián)動做好工作協(xié)同,注重各級之間的聯(lián)系和交流,兩級本部管理人員要定期深入基層項目一線,切實了解項目存在的問題和困難,在管理中做好服務,在服務中提升管理。五是加強學習、提升技能。運營管理部和各單位要加強相關文件和專業(yè)知識的學習,熟悉集團和公司管理文件制度,提升專業(yè)知識水平和管理技能。
文/于昕佳