10月19日上午，公司召開2023年運營管理工作會暨三季度結算推進專題會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席謝勇，運營管理部全體人員，所屬單位分管領導參加會議。會議由公司運營管理部部長馬玲主持。
會上，運營管理部通報了公司2023年1-9月竣工結算情況，宣貫了股份公司《結算、收款聯(lián)合治理專項工作方案》、《華西十二公司竣工未結算項目專項治理實施方案》；對結算時常見造價爭議問題進行了講解，對善建云系統(tǒng)上線推進、結算管理、造價成本管理、生產資源管理工作進行了安排和部署。二分公司卿向東、五分公司李陽分別就EPC項目管理和結算管理工作作了交流發(fā)言。
謝勇對下一步工作提出五點要求：一是統(tǒng)一思想、提高站位。各單位要充分認識到結算辦理、成本管理、生產資源合規(guī)管理、善建云系統(tǒng)上線推進工作的重要性和必要性，一定要把思想認識真正統(tǒng)一到這次會議的部署上來。二是目標下達、壓實責任。運營管理部要將結算目標、內部成本鎖定目標、善建云系統(tǒng)上線目標下達到各單位，各單位要增強工作的責任感、緊迫感，充分動員、統(tǒng)籌安排、壓實責任，確保目標按期完成。三是全力以赴、狠抓落實。在結算工作推進面臨諸多困難的現(xiàn)狀下，要加強成本分析，確保成本的準確性；同時，運營管理部和各單位要帶好新團隊，結合公司“拼市場、搶產值、保營收，奮戰(zhàn)四個月，確保完成年度目標”專項行動狠抓工作落實。四是上下聯(lián)動、匯聚合力。要加強上下聯(lián)動做好工作協(xié)同，注重各級之間的聯(lián)系和交流，兩級本部管理人員要定期深入基層項目一線，切實了解項目存在的問題和困難，在管理中做好服務，在服務中提升管理。五是加強學習、提升技能。運營管理部和各單位要加強相關文件和專業(yè)知識的學習，熟悉集團和公司管理文件制度，提升專業(yè)知識水平和管理技能。
文/于昕佳
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