為推進公司投后管理工作的開展實施，7月5日，投資管理事業(yè)部組織召開了公司投后管理工作研討會。投資管理事業(yè)部總經(jīng)理伍貝貝、副總經(jīng)理楊吳超賢，二分公司副總經(jīng)理劉永聰，仁壽善建置業(yè)有限公司總經(jīng)理羅毅，四川發(fā)展華西兩業(yè)融合產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理有限責(zé)任公司總經(jīng)理雍煒，四川華西嘉來建設(shè)工程有限公司何坤毅，仁壽560項目公司副總經(jīng)理朱廣元等相關(guān)人員參會。
會上，伍貝貝宣貫了《關(guān)于調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)分工的通知》《四川華西集團有限公司關(guān)于開展投資項目評價和進一步規(guī)范投資項目論證決策有關(guān)事項的通知》，對項目投資過程評價、項目投資后評價工作做了安排。各單位負責(zé)人報告了工作進展情況、存在的突出問題和下一步工作思路，對如何扎實有效地開展投后管理工作展開了交流研討。
會議要求，一是要統(tǒng)一思想，提升認識，高度重視投后管理工作。各單位要嚴(yán)格對照投資決策時的可研報告、集團批復(fù)和制度性文件，將投后管理做深做透，努力實現(xiàn)投資收益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值；二是要強化管控，保證落實，助力公司投后管理工作再上新臺階。各單位負責(zé)人要嚴(yán)格按照法律法規(guī)及公司相關(guān)制度要求，切實盡到勤勉履責(zé)義務(wù)，強化監(jiān)督管理，嚴(yán)控過程風(fēng)險，切實維護公司合法權(quán)益。下一步投資管理事業(yè)部也將加快落地建章立制等相關(guān)工作，共同推動公司投后管理工作邁上新臺階。
文/李錦
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