2015年10月9日,公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)議在四樓會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、三副總師、部分項(xiàng)目經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人共40余人參加會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理廖繼榮主持。

      會(huì)議緊緊圍繞“目前建筑市場(chǎng)所面臨的主要問(wèn)題、下一步的生存策略和辦法、如何發(fā)揮成本優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)策略、走出國(guó)門參與國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備工作”四個(gè)主題進(jìn)行認(rèn)真研究和探討。

      公司市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)顧金戈通報(bào)了目前公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作情況及對(duì)下半年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作分析。分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理代表介紹了所在項(xiàng)目的實(shí)際投標(biāo)情況，結(jié)合自身認(rèn)識(shí)，分析了當(dāng)前建筑市場(chǎng)存在的主要問(wèn)題，并積極建言獻(xiàn)策。

      會(huì)議最后，廖總就如何在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下求的生存和發(fā)展說(shuō)到：“首先要充分發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)，做好低價(jià)經(jīng)營(yíng)策略，跨越思想障礙，對(duì)資金有保障、業(yè)主關(guān)系融洽的項(xiàng)目要大膽投入，采取進(jìn)攻性投標(biāo)策略；其次，依托集團(tuán)投資公司，用活融資競(jìng)爭(zhēng)策略，向PPP、EPC模式的市政、公共建設(shè)和水利等項(xiàng)目拓展；與此同時(shí)，當(dāng)前項(xiàng)目的首要任務(wù)是抓好竣工結(jié)算，確保工程款回收，支撐公司及項(xiàng)目度過(guò)難關(guān)，努力降低項(xiàng)目成本，提高盈利能力；公司要與集團(tuán)、項(xiàng)目形成一個(gè)有機(jī)整體，抱團(tuán)形成合力。”

      面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司上下，特別是項(xiàng)目經(jīng)理們，既要立即摒棄觀望和猶豫的心態(tài)，又要解開怕困難、怕虧損的心結(jié)；既要組織員工深刻領(lǐng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次專項(xiàng)會(huì)議精神，更要讓全體員工形成緊迫感，認(rèn)清形勢(shì)，齊心協(xié)力，堅(jiān)定信心，帶好隊(duì)伍，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展開創(chuàng)機(jī)遇，為維護(hù)公司生存和穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。

                                                                             文/王麗婭 康玉姣