8月19日，為進一步落實集團公司2024年半年經(jīng)濟運行分析會會議精神，華西十二公司召開了公司投資類及統(tǒng)一集中承接項目經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)專項提升方案（以下簡稱“提升方案”）宣貫會，公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉出席會議并講話。公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)孟軍，副總經(jīng)理謝勇，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位總經(jīng)理、成本分管領(lǐng)導(dǎo)參加。會議由謝勇主持。
會上，公司運營管理部對《公司投資類及統(tǒng)一集中承接項目經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)專項提升方案》進行了宣貫。
謝勇從項目責(zé)任指標(biāo)、公司經(jīng)濟運營體系建設(shè)等情況出發(fā)，對提升方案底層邏輯進行了詳細(xì)地分析，并就相關(guān)問題做了下一步工作安排。
孟軍從明確六個意識、資金管理三個原則和當(dāng)前五項工作重點等三個層面，就下一步公司如何加強資金管理、加大資金回收、加快抵債資產(chǎn)去化、提升項目利潤率提出了工作要求。
范曉晉對進一步落實提升方案提出了工作要求。一是要強化公司層面的項目管理能力建設(shè)。加快推進“四個集中”，突出效益優(yōu)先，改變慣性思維和習(xí)慣做法，嚴(yán)格按照公司制定的專項提升方案抓好執(zhí)行；切實履行好對項目管理的主體責(zé)任，強化公司層面對項目的“定價權(quán)”，防止企業(yè)層經(jīng)濟管理的“空心化”。二是要抓好專項自查和經(jīng)濟指標(biāo)提升。所屬各單位要按照公司2024年半年經(jīng)濟運行分析會和本次提升方案的要求，認(rèn)真測算，做好復(fù)核，狠挖潛力，全力配合做好近幾年來四類項目經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)的重新核定和提升。三是優(yōu)化項目分配，強化項目經(jīng)理競聘上崗。要引入競爭機制優(yōu)化四類項目的分配方式，通過內(nèi)部公開競標(biāo)強化項目經(jīng)理競聘上崗，在全公司營造積極向上的競爭氛圍，選拔培養(yǎng)更多的優(yōu)秀項目經(jīng)理團隊。四是大力抓好資金的回收和抵債資產(chǎn)的去化。要明確指標(biāo)，壓實責(zé)任，用好用活公司收款隊，多措并舉、多管齊下做好資金回收。用實際行動不負(fù)集團公司期望和“排頭兵”的擔(dān)當(dāng)。
文/蘇恒
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