“政以才治，業(yè)以才興”，青年人才作為企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)安身立命，長治久安之本。華西十二公司經(jīng)過50年的風(fēng)雨洗禮，成就了金杯燦然的今天，但成績只能代表過去，在泥沙俱下的市場化浪潮中，如何能站穩(wěn)腳跟，繼續(xù)昂首前行？青年人才的選拔和培養(yǎng)成為了公司迫在眉睫的任務(wù)。

      為創(chuàng)新人才選拔機制，打破論資排輩的用人怪圈，在人才培養(yǎng)的蓄水池中引入“活水”，打通青年人才的培養(yǎng)通道，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，建設(shè)青年人才的“生態(tài)林”。華西十二公司打破常規(guī)，開拓創(chuàng)新，提出了以考試為基礎(chǔ)，以末位淘汰為機制，能上能下能進能出的青年人才培養(yǎng)選拔方式。

      此次青年人才選拔分成工程管理、成本造價、市場營銷、財務(wù)審計、機電管理、材料管理、綜合管理七大類別。通過基層推薦、資格斟別、考試分類、層層篩選，最后從七百余名青年員工中選出七十六名青年才俊作為公司后備人才庫的培養(yǎng)對象，日后公司評優(yōu)評先、職務(wù)晉升、培養(yǎng)發(fā)展都將優(yōu)先考慮。

      當(dāng)然，進入青年人才庫不是一勞永逸，每年公司還將定期進行考核，優(yōu)勝劣汰，按比例淘汰考核不理想的人。

      問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。公司此舉，意在為青年人才提供一個公開、公平、公正、透明的平臺，激活青年人才培養(yǎng)隊伍，拋磚引玉，讓真正有知識、有能力的青年人能夠被挖掘，得到重用。種下梧桐樹，引得金鳳來，華西十二公司青年人才選拔之舉，必將推動公司真正實現(xiàn)人才聚集多精的目標。

                                                                                文/唐拓 圖/吳明明