2015年08月07日下午，為提高樂天圣苑項目部投標中標率及增強管理人員對工程成本的控制意識，樂天圣苑項目部組織全體管理人員以本項目部正在投標的華熙藝術村工程為例，就建筑工程成本分析與控制進行專門培訓。

      會議伊始，項目部商務經理結合工程實際，對《建設工程工程量清單計價規(guī)范》進行了講解，并組織與會人員對《華熙藝術村分部分項工程和單價措施項目清單與計價表》進行了詳細分析，所有參加人員都積極參與討論，大家在加深理解的同時群策群力對《華熙藝術村分部分項工程和單價措施項目清單與計價表》進行細微調整，進一步增加華熙藝術村工程的成本準確性。會上，現場管理人員紛紛表示，在今后的工作中，要進一步加強施工過程中對成本控制的意識，以規(guī)范、精細、高效、卓越的管理理念，實現降低項目成本的目標。

      通過本次學習，項目部員工加深了對建筑工程成本分析與控制的認識和理解。促進了本項目部的良性發(fā)展。

      文/圖 謝超