(通訊員 鄒洋 何浚田)近日，四分公司召開2017年第一次生產(chǎn)會，分公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人、各項目主要管理人員共計80人參加會議。
        會上，工程部按照分公司《工程項目施工生產(chǎn)過程檢查及評價辦法》對各項目三月份綜合檢查的情況進行了通報，通過PPT展示詳細地指出了各項目存在的問題并提出了整改要求。副總經(jīng)理何詩濤針對項目部施工質(zhì)量安全管理提出了要求：各項目首先應提高質(zhì)量、安全意識，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)理念，提高風險責任擔當；同時要加強專業(yè)知識學習，打造高水平管理團隊。
        分公司黨總支書記陳怡對團隊建設、企業(yè)文化、職稱申報、黨群建設近期工作作出要求，她指出要開展好項目各項工作，就必須發(fā)揮好項目黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，需要不斷加強團隊建設，提升團隊凝聚力；要提高員工的工作技能、態(tài)度和形象；要認真學習公司的各項文件精神，熟知各項制度和辦事流程，提高辦事效率；項目班子要從工作上、情感上關(guān)注員工、關(guān)懷員工，強化員工的企業(yè)認同感，特別是加強外區(qū)項目部員工的工余文化建設；最后對近期的黨群、人力資源等工作進行了安排部署。
        分公司總經(jīng)理楊四維針對各項目的安全、質(zhì)量及生產(chǎn)情況做出了指示：目前四分公司的基礎(chǔ)管理工作較為薄弱，2017年的工作重點是提高基礎(chǔ)管理，將優(yōu)質(zhì)工程作為市場經(jīng)營的重要支撐。提升基礎(chǔ)管理工作，一是要要求項目經(jīng)理提升意識，沉住氣做人,沉下心做事；第二是要以項目團隊管理為核心，注重管理人員安全質(zhì)量意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變，時刻牢記基礎(chǔ)管理工作對經(jīng)營工作的重要性；三是要加強項目人才培養(yǎng)和人才的良性流動，增強人力資源的有效配置。
        本次會議是四分公司2017年度第一次生產(chǎn)會，會議通報了一季度項目工程存在的各項問題并提出要求；對近期工作做出安排和布置，明確了各項管理工作要求。接下來，分公司將把過程檢查作為月度必保工作認真計劃并抓好落實，通過抓基礎(chǔ)，強管理，為保持分公司持續(xù)健康良好的發(fā)展態(tài)勢提供有力保障。