（通訊員 李昭霞）為更加真實的了解項目一線的生產(chǎn)管理情況，4月18日，公司總經(jīng)理趙崇賢、副總經(jīng)理胡明亮一行對一分公司曹家巷恒大廣場、二分公司御龍?zhí)旆濉⒙■斡∠髺|方等項目施工現(xiàn)場進行突擊檢查和調(diào)研。
        趙崇賢一行首先項目現(xiàn)場查看了施工情況、安全措施情況、安全生產(chǎn)防護中的薄弱環(huán)節(jié)、現(xiàn)場工人勞動安全條件等情況。副總經(jīng)理胡明亮針對現(xiàn)場管理情況要求：一是該項目工期緊、體量大、難度大，但項目在抓工期的同時也一定要高度重視安全質(zhì)量問題，要做到超前預(yù)控、方案先行、措施保證，絕不能出差錯；二是加強對項目各環(huán)節(jié)中的管理、項目資金使用環(huán)節(jié)中的管理和施工環(huán)節(jié)過程中的成本控制。必須要學(xué)會算賬，哪些地方能出成本，哪些地方該開源節(jié)流，優(yōu)化資源配置，科學(xué)組織施工，實現(xiàn)項目的挖潛增效；三是特別注意施工過程中的簽證辦理。
       總經(jīng)理趙崇賢對各個項目的工作給予了肯定，同時也對項目提出要求：一是保持公司與各甲方的長期合作關(guān)系，共同發(fā)展、實現(xiàn)共贏；二是要高度重視安全質(zhì)量工作，要在常態(tài)化工作中時刻關(guān)注成本工作；三是要發(fā)揚年輕人朝氣蓬勃、敢拼敢闖的精神，努力克服工期緊、體量大、管理難度大等困難因素，迎難而上，打造出精品工程，交一份完美的答卷；四是項目管理人員要注意加強自身的學(xué)習(xí)和提高，熟悉各種規(guī)范文件，同時做好人才培養(yǎng)工作。