(通訊員 謝欣忻) 6月6日，四分公司西藏航空成都基地一期項(xiàng)目內(nèi)，熱火朝天、彩旗飄揚(yáng)，公司工會精心籌備的2017年度爭創(chuàng)“工人先鋒號”集中授旗儀式在這里隆重舉行。公司工會主席、紀(jì)委書記馮剛、副總經(jīng)理胡明亮，公司工會、工程部、安全部負(fù)責(zé)人，各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、受表彰項(xiàng)目代表及爭創(chuàng)項(xiàng)目主要管理人員共計(jì)100余人參加了本次授旗儀式。
       儀式開始前，公司工會首先對本次“工人先鋒號”授旗儀式的承辦單位，四分公司及西藏航空成都基地一期項(xiàng)目上下的辛勤付出表示了感謝。
       儀式上，公司工會對近年來創(chuàng)建“工人先鋒號”工作作了回顧。對獲得2016年度集團(tuán)公司“工人先鋒號”銀獎的干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、獲得銅獎的銀海中心項(xiàng)目進(jìn)行了表彰。同時(shí)對公司2017年度爭創(chuàng)“工人先鋒號”工作安排作了部署，要求各爭創(chuàng)單位要抓好協(xié)調(diào)運(yùn)作，形成全覆蓋的創(chuàng)建態(tài)勢 ；抓好載體創(chuàng)新，賦予傳統(tǒng)工作新內(nèi)容 ；抓好典型帶動，形成比學(xué)趕幫超的局面 ；抓好輿論宣傳，不斷擴(kuò)大創(chuàng)建活動的影響 ；抓好長效機(jī)制，保證創(chuàng)建活動的不斷深化。
       在熱烈掌聲中，公司工會主席馮剛、副總經(jīng)理胡明亮親手將旗幟鄭重地交到10家爭創(chuàng)單位手中，馮主席同時(shí)作了重要講話。
       馮剛指出，各參賽單位要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識“工人先鋒號”創(chuàng)建工作的目的意義。結(jié)合“工人先鋒號”創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)中的“五個一流”，創(chuàng)建工作要與施工生產(chǎn)緊密相聯(lián)、要與團(tuán)隊(duì)建設(shè)緊密相聯(lián)、要與人才培養(yǎng)緊密相聯(lián)。
       馮剛要求，各參賽單位要突出重點(diǎn)和自身創(chuàng)建特色，扎實(shí)推進(jìn)“工人先鋒號”創(chuàng)建工作深入開展：一是要突出質(zhì)量安全與現(xiàn)場文明；二是要突出成本管控與節(jié)能減排；三是要突出團(tuán)隊(duì)建設(shè)與爭先創(chuàng)優(yōu)。
       馮剛強(qiáng)調(diào)，“工人先鋒號”創(chuàng)建工作將實(shí)行嚴(yán)格考核，努力確保創(chuàng)建工作取得實(shí)效。各爭創(chuàng)單位獲得省、市標(biāo)化驗(yàn)收合格過后，及可向公司申請檢查驗(yàn)收。主要驗(yàn)收考核的形式將采取：組織考核組對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查、對現(xiàn)場資料臺帳進(jìn)行檢查、召開創(chuàng)建工作的現(xiàn)場匯報(bào)會及座談會等形式。希望通過創(chuàng)建活動能夠增強(qiáng)全公司員工在質(zhì)量安全、成本管控、提質(zhì)增效方面的深刻認(rèn)識，達(dá)到活動開展的最終目的。
       馮剛表示，當(dāng)前公司通過去年架構(gòu)調(diào)整，實(shí)行三級管理過后，公司目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，內(nèi)部管理都在逐步向好的方面發(fā)展，雖然還存在一些問題，但都在逐步完善。通過大家的共同努力，今年公司的經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)，在5個月的時(shí)間內(nèi)，已完成了全年經(jīng)營任務(wù)60億的60%，希望全體員工對公司及所在分公司充滿信心，要鼓足干勁，在做好當(dāng)前本職工作的同時(shí)，把創(chuàng)建工作做到極致，爭取成功圓滿地通過“工人先鋒號”的驗(yàn)收。
       據(jù)悉，今年公司工會將在“工人先鋒號”創(chuàng)建活動既往工作的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大鼓勵、支持和挖掘范圍，讓公司更多具備創(chuàng)建條件的項(xiàng)目參與“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。勢必形成“獲獎一個、帶動一批、影響一片”的工作格局。同時(shí)，為了從制度上保障和推動創(chuàng)建活動深入持久開展，公司建立健全了“工人先鋒號”命名表彰制度、定期檢查制度、獎勵激勵制度，初步形成了創(chuàng)建“工人先鋒號”活動不斷深化的長效機(jī)制。在管理上，實(shí)行定期檢查制度，實(shí)行動態(tài)管理，確保創(chuàng)建活動在鞏固已有成績基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新發(fā)展。在評選工作中嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，堅(jiān)持自下而上、逐級推薦、控制數(shù)量、確保質(zhì)量的原則，切實(shí)做到成熟一批，表彰一批。
       與此同時(shí)，公司工會還將積極組織開展“家號”聯(lián)創(chuàng)活動，要把“職工之家”建在項(xiàng)目上，真正建成廣大一線職工的學(xué)習(xí)之家、文化之家、娛樂之家、幸福之家。要求建立一套完整的“職工之家”標(biāo)準(zhǔn)化、樣板化、有形化體系，做到“家”與項(xiàng)目部同時(shí)組建、相融共生，全力為一線職工創(chuàng)造一個溫馨舒適的工作環(huán)境，搭建一個豐富多彩的精神家園。