4月30日，綿陽(yáng)分公司在雙流碩德藥業(yè)項(xiàng)目召開(kāi)了第二季度工作生產(chǎn)會(huì)。公司安全部、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目主要管理人員共計(jì)50余人參加了會(huì)議。
首先，項(xiàng)目部代表匯報(bào)了本項(xiàng)目的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，工程部部長(zhǎng)總結(jié)了一季度的施工生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況并布置安排了二季度的生產(chǎn)任務(wù)，通報(bào)了一季度綜合檢查情況，并對(duì)分公司的安全巡檢工作、防汛工作、消防工作做出了安排。
分公司副總經(jīng)理曾俊德傳達(dá)了習(xí)近平主席對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示，強(qiáng)調(diào)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)的重要性。他要求，一是分公司工程部要進(jìn)一步完善分公司的管理細(xì)則。二是項(xiàng)目應(yīng)分工明確，分級(jí)管理，層層落實(shí)，責(zé)任到位。三是繼續(xù)做好疫情防控工作，對(duì)外來(lái)人員加強(qiáng)篩查。四是加強(qiáng)工期管理，規(guī)避履約風(fēng)險(xiǎn)。五是增強(qiáng)安全、質(zhì)量意識(shí)，加大管理力度，特別是危大工程的管理和方案先行、樣板引路制度。六是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保、揚(yáng)塵整治、信用信息評(píng)價(jià)和職業(yè)病防治工作。七是做好消防、防汛應(yīng)急預(yù)案和演練工作。
分公司副總經(jīng)理晏毅指出，大家都應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路和觀念，提高思想意識(shí)、拓寬格局、提升境界。在建項(xiàng)目應(yīng)起好窗口作用，以現(xiàn)場(chǎng)贏得市場(chǎng)，各項(xiàng)目要加強(qiáng)成本管控，避免項(xiàng)目虧損，工作應(yīng)落到實(shí)處，團(tuán)結(jié)一致，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。同時(shí)，項(xiàng)目的安全防護(hù)用品一定要確保合規(guī)合格，保證一線員工及工人生命安全。
分公司黨總支書記賈先文對(duì)下一步安全工作提出要求。一是分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)很嚴(yán)峻，全體人員都應(yīng)高度重視，警鐘長(zhǎng)鳴；二是所有員工都應(yīng)增強(qiáng)工作的責(zé)任感、緊迫感，做到履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，始終把紀(jì)律規(guī)矩頂在前面；三是切實(shí)增強(qiáng)成本管控和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避觀念，守住成本底線；四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和素質(zhì)能力提升工作；五是要在內(nèi)部管理上下功夫，不斷地提高管理水平，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
文/馬凌
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