為激發(fā)員工潛力，形成“比、學(xué)、趕、超”的良性競爭機(jī)制，加強(qiáng)項目經(jīng)理團(tuán)隊建設(shè)，完善項目經(jīng)理部考核評價機(jī)制，督促各部門員工切實履行管理職責(zé)，明確工作底線，提升工作質(zhì)量和效率，形成上下一體的聯(lián)動機(jī)制，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)各部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)職能，進(jìn)一步提升管理效能，4月30日，三分公司召開了2020年管理辦法宣貫會，三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，總經(jīng)理助理、副三總師及相關(guān)人員近40人參加會議。外區(qū)項目經(jīng)理、項目書記、商務(wù)經(jīng)理共計13人通過線上的模式參加會議。
會議通報了《華西十二公司三分公司關(guān)于實施項目經(jīng)理部分級管理的通知》、《華西十二公司三分公司關(guān)于印發(fā)<資金管理辦法>的通知》、《華西十二公司三分公司關(guān)于明確各職能部門管理紅線的通知》和《華西十二公司三分公司關(guān)于項目部對機(jī)關(guān)員工進(jìn)行考核評價的通知》，三分公司決定在不違背集團(tuán)、公司制度和規(guī)定的前提下，為實現(xiàn)分公司項目成本“零虧損”和“所有在建工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”的管理目標(biāo)，在三分公司內(nèi)部實行項目經(jīng)理部分級考核機(jī)制，希望通過此種舉措，各層級項目經(jīng)理部認(rèn)真履職、敬業(yè)奉獻(xiàn)，為推動三分公司完成各項任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而奮斗。
三分公司副總經(jīng)理宋軍針對管理辦法提出了三點要求：一是要高度重視安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化風(fēng)險管理，杜絕安全事故；二是要強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保障體系，落實質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)質(zhì)量驗收；三是要繼續(xù)堅持疫情防控和安全生產(chǎn)工作“兩手抓、兩手硬”，繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量安全培訓(xùn)，提高質(zhì)量安全防范意識。
分公司總經(jīng)理肖鑫文通過一則視頻做了會議總結(jié)，他強(qiáng)調(diào)了作為華西員工應(yīng)該有的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)與榮譽，并針對分公司現(xiàn)存問題與在場人員進(jìn)行了深入交流。首先是通過此次管理辦法的宣貫，機(jī)關(guān)各部門要更加積極地發(fā)揮指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)職能，遵守管理制度指導(dǎo)意見，保障項目的正常運行；其次要通過項目經(jīng)理部分級管理，為分公司人員創(chuàng)造平臺，百花齊放；三是要創(chuàng)造平臺，讓更多的同志通過平臺快速成長起來。
2020年三分公司相繼推出了一些管理辦法，以上管理辦法的出臺旨在明確職責(zé)要求，優(yōu)化管理機(jī)制，助力分公司人才隊伍建設(shè)，為廣大員工提供更明晰、更公平的發(fā)展平臺，讓更多的人才通過平臺能夠脫穎而出。
文/圖 曹丞
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